2007-12-15日公司顺利通过了CMMI 3级正式评估，喜获CMMI Maturity Level3证书。这标志着公司在软件项目过程达到了CMMI L3目标要求。对于客户，这意味着浙江创联有能力提供更优质、更稳定、性价比更高的服务。这是继2003年通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证后，公司通过的又一重要国际认证，标志着公司的软件项目管理水平达到国际标准。
       本次评估工作，从12月10日开始到12月15日，由SEI授权主任评估师王旭博士担任评估组组长，对CMMI ML3及以下的过程域在公司的实施程度进行了为期一周的全面细致的评估分析。评估小组按照SEI的SCAMPI评估方法，经过对上万件技术和管理文档的检查，近30人次的面试和一周评估分析，对我公司的过程改进工作给予了的高度认可，最终判定并正式宣布浙江创联信息技术股份有限公司通过了CMMI ML3的评估认证。
       公司于2006年已明确进行组织过程改进目标，并于今年4月份正式启动软件过程改进工作，导入CMMI V1.2模型进行软件过程改进的组织战略。为此公司建立了专门的过程改进组织结构，设立以胡益文总裁为首的过程改进委员会，以及组织过程改进组。本次过程改进工作，涉及到公司众多部门：技术中心（研发部、产品一部、产品二部）、浙江分公司、管理培训中心、人力资源部、市场部、营销总部、项目管理部、行政部等部门，并覆盖公司60%的软件技术相关人员。整个过程改进工作在胡益文总裁的率领下，过程改进委员会成员刘任副总裁、技术中心总经理蒋泽锋的直接指导和协调，以及全体EPG成员和相关项目组成员的共同努力，经过7个月时间的体系建设和软件项目的部署实施，顺利完成了本次CMMI三级的正式评估。
       公司总裁胡益文多次在公司会议中强调，通过过程改进来提升公司产品质量，促进企业的可持续成长是公司长期的战略。本次实现CMMI三级，只是过程改善的阶段性成果，公司将一如既往地秉承“认真、节俭、自省”的企业文化理念，通过持续的过程改进，促进企业规范化管理和员工能力的持续提升，取得稳定的项目周期，促进公司整体能力的发展，实现“不断提高客户满意度，促进企业的可持续成长”的目标，提升企业在国内和国际市场的竞争能力。

       注：CMMI是Capability Maturity Model Integration的简称，即能力成熟度模型集成，由美国国防部与卡内基-梅隆大学软件工程研究所(SEI)和美国国防工业协会共同开发。CMMI代表着国际上最先进的软件工程方法，是衡量软件企业能力成熟度和项目管理水平的权威标准，被公认为软件企业走向国际市场的通行证。