经过新中大软件十多年来在管理软件市场的精心耕耘，越来越多的企业通过使用新中大软件获得了巨大的投资回报，企业竞争力得到了巨大提升！为了帮助更多的企业实现管理水平的提高，一轮旨在展现先进管理成果、感受ERP应用价值的“体验卓越、见证成功”的新中大先进管理体验系列沙龙活动在2007年4月拉开序幕。

　　4月21日和22日，来自江浙两省制造行业的20余家企业代表来到杭州，参加了“见证卓越，体验成功”案例体验沙龙活动，参观考察了中国重汽集团杭州发动机厂和亚洲床垫之王喜临门集团两家企业的信息化建设成果。

　　军工重汽的服务理念

　　始建于1958年的杭州汽车发动机厂，隶属中国重型汽车集团有限公司，为国家大型企业。工厂占地面积25余万平方米，总资产10亿元，员工2000余人。面对企业发展需要，杭州汽车发动机厂于2005年底开始企业信息化建设，导入新中大软件i6电子商务系统，并以此推动企业的管理创新。

　　在配件物流、销售管理、客户服务三大领域，通过新中大I6售后服务系统的成功应用，杭州汽车发动机厂把企业内各种分散的资源集成起来，把各种应用系统、数据资源和互联网资源集成到统一的系统应用门户这个平台上来，实现了企业内内、内外的信息交互和应用整合，大大提升了企业的运营速度。通过信息系统应用，企业建立了快捷、高效的销售服务体系及服务质量的保证体系，目前已在全国设立20个销售分公司和办事处及200个特约技术服务站，全天候24小时为用户提供满意的产品和服务。

　　床垫之王的意外之喜

　　床垫之王喜临门公司，为了把2000多员工、600家专卖店管理好，在信息化方面一直走在同行的前列。早在几年前，喜临门初步的信息化建设就让公司尝到了甜头。然而好景不长，就在公司为信息化带来的便利而高兴的时候，苦恼也随之而来了。喜临门初期的缺乏规划、孤岛式的信息化建设，无法满足进一步发展壮大的需要。带着这样的苦与甜，喜临门公司决定“二度ERP”。这一次，喜临门集团经过精心筛选最终选择了新中大软件做为“托付终身”的合作伙伴。

　　惊喜来自选择之后。首先是产品本身：新中大i6系统，包括了办公自动化模块、财务管理模块、生产制造管理模块、物流管理模块和人力资源管理模块等涉及管理各方面的模块，功能全面，为彻底解决所谓的信息孤岛问题提供了技术基础。其次，新中大体贴的服务为喜临门“信息化二次创业”的成功提供了强大的保证。新中大公司派出15位来自于生产管理、物流管理、人力资源管理等各个方面的强大专家顾问队伍实施精细化的服务。

　　消除了信息孤岛，信息化二次创业的效果很快便显现出来。据喜临门总经理沈冬良介绍，目前，新中大ERP系统的实施成果已经在生产、库存、采购等管理方面得到体现，使喜临门公司在企业管理领域前进了一大步，也为企业在激烈的市场竞争中取胜提供了有效保证。相关数据表明：喜临门自从采用新中大ERP之后，平均采购周期从8天缩短为6天；平均采购准确率从98%提高到99%；原材料库存资金占用率：从30%下降到21%；生产计划准确率：从97%提高到99.8%；平均生产周期从7天缩短为3天；生产准确率从98%上升到99.6%；成品库存资金占用率从5%下降到2%。

　　为期两天的活动结束了，参加活动的企业代表们在实地切身体验新了中大用户的信息化管理成果；分享了来自信息化第一线的实践经验；这给参加活动的企业代表带来了巨大的收获，进一步坚定了这些企业推进信息化建设的决心。